ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЛОГИСТИКИ С ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

Миссия Координационного совета по логистике заключается в продвижении концепции логистики как одного из важных инструментов повышения эффективности бизнеса на основе подготовки и повышения уровня квалификации специалистов по логистике. Это дало возможность получения профессиональных знаний в области логистики и навыки решения логистических задач жителям различных регионов России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Литвы, а также Венгрии. В течение последних 3 лет в рамках различных образовательных мероприятий совета прошло свыше 5 тыс. Хотелось бы пожелать этим организациям результативной работы в области дальнейшего развития логистики в России и СНГ. Логистический менеджмент Логистический менеджмент можно определить как управление сквозными интегрированными бизнес-процессами, связанными с продвижением продукции и сопутствующих ему потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности с целью повышения эффективности деятельности компании. Объектом логистического менеджмента являются потоки, потоковые процессы, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товаров. Одной из важнейших задач логистического менеджмента является координация выполнения логистических функций и согласование целей с поставщиками, подрядчиками и потребителями. Система логистического менеджмента увязывает в единое целое как внутренние бизнес-процессы, так и бизнес-процессы партнеров.

Учебная программа по курсу «Общие сведения о транспортной логистике» ( 30 часов)

Главным образом это связано с распределением сфер ответственности за различные логистические действия. К примеру, поставщик, который решил перейти с цены продажи или когда расходы на транспортировку не включены в цену на расходы на транспортировку включены в цену , берёт на себя ответственность за транспортировку. В зависимости от ценовой политики предприятие может нести и может не нести ответственность, к примеру, за транспортировку товаров.

Обычно предприятие выбирает общую ценовую политику. Однако, если политика цен по тем или иным причинам изменилась, тогда обязательно нужно менять и логистическую систему предприятия.

Логистика – это часть экономической науки и область деятельности, предмет бывает трудно разделить сферы интересов этих областей бизнеса.

Эти сферы обычно традиционно задаются дифференциацией отдельных сторон бизнеса компании и ее партнеров: Исторически, например, для производственного предприятия принято выделять области снабжения производственных подразделений МР, собственно производства, и сбыта ГП. Для оптовой торговой компании такими областями являются закупки и распределение дистрибьюция, организация продаж товаров. Выделение функциональных областей привело к появлению понятий логистика снабжения логистика закупок , производственная промышленная логистика и логистика распределения.

Задачи оптимизации ресурсов и координации основных и сопутствующих потоков, конечно, могут решаться и в отдельно взятой сфере бизнеса структурно выделенном подразделении компании. Однако полученные при этом результаты должны быть соотнесены с целью корпорации и плановыми значениями ключевых показателей логистической стратегии фирмы, которые задают для каждой функциональной сферы бизнеса систему ограничений на используемые ресурсы и отчетные показатели в частности, на бюджет, время исполнения заказа, показатели качества логистического сервиса и т.

Оптимизация ресурсов как основная задача логистики в отдельно взятой функциональной сфере бизнеса компании без соотнесения с другими так называемая субоптимизация зачастую может дать отрицательный результат в контексте реализации корпоративной стратегии. Среди ученых и специалистов нет единого подхода к выделению функциональных областей логистики.

Ключевые показатели эффективности логистики

Анализ каждого из показателей ведется: Основные параметры предназначены для оценки общего состояния логистической системы. Дополнительные предназначены для детального рассмотрения параметров логистической системы:

Использование концепции логистики — один из основных резервов, себе общие взаимосвязи между функциональными областями бизнеса.

Для ее выполнения нужно: Традиционно основные усилия направлялись на достижение наилучших результатов в каждой функциональной области без учета их взаимовлияния и взаимозависимости. Логистика - очень сложная деятельность, состоящая из массы отдельных операций, поэтому такая функциональная ориентация вполне естественна. Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной. Целью курсовой работы является изучение и рассмотрение функциональных областей логистики, их взаимосвязь.

Задачами курсовой работы являются: В первой главе рассматриваются такие вопросы как характеристика функциональных областей логистики, их взаимосвязь и функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, планированием производства и финансами. Во второй главе проводится анализ, выявление недостатков и положительных сторон деятельности компании"Ив Роше Восток".

Объектом исследования в курсовой работе является компания"Ив Роше Восток". В процессе выполнения работы использовались следующие методы исследования: Данная работа направлена на исследование функциональных областей логистики, их взаимосвязи между собой. Функцинальные области логистики 1. В соответствии с этой спецификой выделяют пять функциональных областей логистики: Укажем специфику каждой функциональной области.

Ваш -адрес н.

Проблема роста бизнеса - проблема не только российская. В растущей фирме должен меняться режим управления. Известно множество моделей развития фирмы. Остановимся на двух из них.

Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и Одним из основных показателей, характеризующих поставщика и влияющих на.

Когда логистические операции в значительной степени интегрированы и образуют ключевую сферу компетентности, они служат источником стратегических преимуществ. Уверенность в том, что интеграция всей системы обеспечивает намного более выдающиеся результаты деятельности, нежели разрозненное управление отдельными функциями, составляет основополагающую парадигму логистики, Далее вы ознакомитесь с ключевыми концепциями, на которых строится интеграция логистики, включая планирование этого процесса.

Сначала дается обзор базовых операций, необходимых для обеспечения потребностей логистики. Осуществимость предназначения логистики зависит от успешного выполнения и координации специфических функций, относящихся к физическому распределению, обеспечению производства и снабжению. Потом разбирается схема интеграции логистических операций и та роль, которая принадлежит здесь управлению запасами и информационными потоками. Затем дается обзор оперативных целей, которых достигают компании путем интеграции логистики.

Далее вводится определение структуры функционального цикла цикла исполнения заказа как основного фактора успешной интеграции. Именно последовательность функциональных циклов связывает логистическую систему делового предприятия с его потребителями и поставщиками в единую снабженческо-сбытовую цепочку. Очень важно понимать, что организация системы логистики должна строиться с учетом структуры и динамики функционального цикла, каких бы усилий это ни требовало.

Заключительная тема главы - повседневные колебания функционального цикла, возникающие в текущей деятельности. Такие колебания изменчивость служат основным источником неопределенности, последствия которой и призваны устранять надлежащие организация логистики и руководство ею. Здесь стоит сделать несколько замечаний о формальных схемах организации человеческих ресурсов применительно к логистике.

Области логистики

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Актуальные вопросы и тенденции развития логистики Автор - Ташбаев Ы. Тематика - Общая логистика Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании.

Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов.

Факультет бизнеса и менеджмента. Школа логистики .. Взаимосвязь основных и обеспечивающих производственных процессов. . Дыбская В. В. Интеграция функциональных областей логистики // Логистика сегодня.

Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.

По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций.

К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие. В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции. Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.

Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов. Например, в ходе распределения стиральных машин компания может организовать доставку, установку, подключение машины, обучение ее использованию, организовать вывоз старых машин, предложить заключить контракт на обслуживание и т. Эти стратегии ориентированы соответственно на максимально широкий либо узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности.

Например, существуют транспортные компании, предлагающие перевозку любых грузов: Другие транспортные компании занимаются доставкой только нефти танкерами или только небольших упаковок груза. Разработка логистической стратегии Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. Среда, в которой ведется бизнес, и особые компетенции показывают, какое положение организация занимает в настоящее время, а стратегия более высокого уровня — какое она хочет занимать в будущем.

Функциональные связи логистики курсовая 2011 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Логистическая функция—это укрупненная группа логистических операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности.

Логистическое управление компанией можно определить как сквозное интегрированное управление бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от источника его возникновения до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании. Логистическое управление в компании выполняет функции организации, планирования, регулирования, координации, контроля и анализа.

Одной из важнейших задач логистического менеджмента в компании является координация логистических функций и согласование целей с поставщиками, подрядчиками и потребителями.

Для того чтобы оптимизировать основные логистические процессы ( значительно объединения функциональных областей логистики путем координации систему логистики, позволяет определить динамику, найти взаимосвязи и решения. партнеров, добиваются наилучших результатов в бизнесе.

Например, одно подразделение предприятия занимается закупками материалов, другое — содержанием запасов, третье — сбытом готовой продукции. Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиками и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Рассмотрим, как взаимодействует служба логистики с другими службами предприятия.

Если не решены вопросы логистического сервиса, то невозможно осуществлять эффективное продвижение товаров на рынок. Данная проблема еще более обостряется в условиях, когда рынок насыщен, а качество и цена товара, как мотивационные критерии потребителя при выборе поставщика, отходят на второй план. Все это негативно отражается на снижении совокупных издержек. Третья функция связана с логистикой наиболее тесно.

Ненадлежащее выполнение договорных обязательств по поставкам может повлечь разнообразные штрафные санкции.

Тема 6. Организация логистического управления

Логистизация предпринимательской деятельности означает управление экономическими потоками с оптимизацией их параметров. Из чего следует, что отношения, возникающие в процессе купли-продажи, интерпретируются как потоковые процессы [8,с. Производство и торговля являются составными частями предпринимательства.

основные функции логистики на предприятиях различных отраслей экономики; анализировать логистические процессы в бизнес-структурах и разрабатывать оптимальные решения в логистической системе; Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями, интеграция.

Взаимодействие логистики и маркетинга 4. Области взаимодействия логистики и маркетинга При правильном построении логистики в компании многие конфликты должны разрешаться персоналом службы логистики, ответственным за межфункциональную координацию. Тесное сотрудничество логистики и маркетинга продиктовано самой основой существования этих направлений в бизнесе. А основная деятельность направлена на формирование спроса. Логистика занимается развитием и управлением механизмов реализации этих предложений.

При этом логистика выступает как поддержка при реализации задач маркетинга. Однако в поддержке при реализации своих задач нуждается не только маркетинг, но и логистика. Установление иены на реализуемый товар. Ценообразование является одной из основных функций маркетинга.

Этот ЗАКОН Перевёрнёт ИНДУСТРИЮ Логистики 2019